lunes, 6 de febrero de 2012

EMPRENDIMIENTO - RECURSOS CLAVE


Para ser un emprendedor Exitoso, se requiere ser     muy riguroso a la hora de utilizar el tiempo, una formidable cultura de ahorro que le permita tomar decisiones acertadas en el momento de seleccionar una prioridad a la hora de invertir. Es necesario rodearse de la mejor gente que le garantice avanzar con óptimos resultados.


Recurso clave Plan de Negocio
Se le debe invertir bastante tiempo y dedicación por que es la simulación de lo queremos en realidad, es decir el Plan de negocio se convierte en la primera herramienta que elabora el emprendedor antes de iniciar la búsqueda de las fuentes de financiación. Este contiene información que se plasma en un documento el cual debe ser entendido por cualquier inversionista quien mira el plan estratégico de la unidad de negocio o empresa que se pretende poner en marcha.

Tiempo
El empresario debe establecer la manera de utilizar el tiempo de la mejor manera ya que este recurso no es renovable. Un error frecuente es ser informal con su propio horario o con los cronogramas de trabajo. El emprendedor debe de ser riguroso a la hora de invertir tiempo y preferir aquellas actividades que contribuyen a la consolidación de su negocio. El tiempo puede ser un factor diferenciador de la empresa por que muchas logran negocios por que hacen las cosas en menor tiempo que otras, luego el tiempo es uno de los recursos que se debe administrar directamente por el emprendedor o empresario. Por lo tanto no se puede dejar a la deriva, perder o ganar tiempo significa perder o ganar negocios, buenos resultados, y en su vida llevarlo al ÉXITO.

Información
Son el conjunto de datos que dispone el empresario, entendidos como ciertos, confiables y oportunos, esto no significa que se va acumular de información inservible, sino que debe aprender a reconocer las fuentes de información adecuadas y la gente capaz de organizar esa información ya que esta se puede convertir en una ventaja competitiva para el empresario. Ejemplo si se trata de Exportar  a un país Europeo, se debe tener muy claro la diferencia horaria, las rutas de transporte y otras informaciones validas para llevar a cabo la operación de exportar.

Tecnología
En el plan de negocio se debe definir en que momento se utiliza la tecnología, por que se puede dar el caso de efectuar grandes inversiones en maquinaria, que mas tarde se descubre que no era necesaria para el negocio, que se puede  ahorrar cierta cantidad de recursos pagando a otras empresas. Por otra parte hay que tener claro que tecnología por si misma no es garantía de competitividad, su aprovechamiento si es un factor decisivo en la competitividad de una unidad de negocio o empresa.

Contactos
Es un recurso y a la vez el mayor capital del que dispone un emprendedor. En la dinámica de creación de empresas, las relaciones humanas se vuelven fundamentales. Tener buenos contactos es conocer a las personas adecuadas para resolver en forma oportuna problemas y oportunidades. No debemos confundirnos tener contactos no es conocer gente famosa o poderosa, sino de aquella con mayor conocimiento en su área específica. Por tanto un empresario no pierde la oportunidad de entablar una conversación con el operario que acciona una maquina ya que ello le permitirá obtener cierta información para mejorar, desde luego conservando la respectiva formalidad el gran sentido de cortesía y respeto para mantener abiertos los contactos.

jueves, 2 de febrero de 2012

EMPRENDIMIENTO - IDEA DE NEGOCIO


IDEA DE NEGOCIO



Toda idea de negocio es buena, lo único que hay que evaluar, es,  si es factible hacerlo en el espacio donde se pretende ejecutar la unidad de negocio.  Tener ideas de negocio es una de las principales características de una persona emprendedora.

No existen fórmulas para descubrir el negocio perfecto, pero sí un proceso para filtrar una idea hasta saber si es viable, rentable y duradera. Es decir una organización formal sostenible en el largo plazo.

Las ideas de negocio pueden provenir de diversas fuentes:

1.    Imitación. Es adaptar algo que se ha visto funcionar con éxito en otra localidad o plaza y que aún no existe en nuestro entorno.
2.    Demanda insatisfecha. Cuando se detectan quejas de un gran numero de clientes que se encuentran inconformes con los que reciben, o también cuando la unidad de negocio no da abasto el servicio  o el producto que ofrece.
3.    Afinidad. Es algo que le gusta hacer al emprendedor, es decir conoce a fondo la ingeniería del producto o servicio, por su amplio conocimiento puede proponer  innovaciones.
4.    Investigación de mercado. Es utilizado para descubrir en un determinado grupo de población está necesitando un nuevo producto o complemento del mismo. Existen varias formas de hacer investigación de mercado las mas utilizadas son las encuestas, la observación directa y las entrevistas a grupos focales.

Una idea de negocio debe ser analizada y estructurada con un modelo formal denominado Plan de Negocio.

Aterrizar su idea de negocio no es tan sencillo como decir “es una buena idea, tengo el dinero, montemos la empresa”. Existen muchas implicaciones legales, económicas y sociales, por lo que es recomendable tener en cuenta:
1.    ¿Qué oportunidad se ha identificado? Una idea de negocio debe surgir de una necesidad insatisfecha. Y se puede estructurar desde las diversas fuentes de la idea de negocio. Ejemplo de una Demanda insatisfecha o de una imitación de un negocio que le parece rentable. Si todavía no tiene una idea se recomienda ser curioso y estar atento sobre lo que pasa a su alrededor. No hay ideas malas solo hay que saber enfocarlas.

2.    ¿En qué consistirá el negocio?  Tenga claro qué es lo que quiere ofrecer y la satisfacción con dicho ofrecimiento; esa idea debe ser clara y concisa, entendible para todos los posibles actores que tomarán parte: futuros inversionistas, entidades financieras, clientes potenciales y  socios. Ellos son quienes, a través de una correcta descripción del negocio, se verán motivados o desmotivados a interesarse en el proyecto que finalmente se verá reflejado en un producto o servicio.
3.    ¿Quiénes son las personas que emprenden el negocio? Escoge integrantes de la familia o del círculo de amigos, a quienes conocen bien y en quienes confía. Es muy  importante que al asociarse con alguien sea consciente de que el principal capital de un negocio serán las personas que lo integran. Cuando se pregunte quienes serán los socios, valore que pueden aportar estos a la unidad de negocio o empresa (Conocimiento del sector, experiencia técnica, contactos o capital).