| ALMACEN MOSERRAT LTDA. | ||||
| NIT: 800212432-3 | ||||
| TELEFONO: | ||||
| Comprobante de Ventas | fecha: | Pag. No. 1 | ||
| No. 002 | 03/02/2012 | |||
| Codigo | Detalle | Parcial | Debe | Haber |
| 1105 | Caja | 15399997 | ||
| 110505 | Caja General | |||
| Venta de contado S/n Fat No. 0456 a0520 | 15399997 | |||
| 1305 | Clientes | 15486000 | ||
| 130505 | Clientes nacionales | |||
| 13050501 | Gonzalo Meneses S/n Fat. No. 0521 | 4640000 | ||
| 13050502 | Diana Salazar s/n Fat. No. 0522 | 5046000 | ||
| 13050503 | Ingrid Meza s/n Fat. No. 0523 | 2784000 | ||
| 13050504 | Jairo Zambrano s/n Fat. No. 0524 | 3016000 | ||
| 1435 | Mercancias no facbricadas por la empresa | 10000000 | 10000000 | |
| 2408 | Impuestos sobre las ventas por pagar | 4260137 | ||
| 240805 | Impuestos generados | |||
| Venta de contado S/n Fat No. 0456 a0520 | 2124137 | |||
| Venta a crédito S/n Fat No. 0521 a 0524 | 2136000 | |||
| 4135 | Comercio al por mayor y al por menor | 26625860 | ||
| Venta de electrodomesticos | 26625860 | |||
| 6135 | Comercio al por mayor y al por menor | 10000000 | 10000000 | |
| 613536 | Venta de electrodomesticos y muebles | |||
| Sumas iguales | 40885997 | 40885997 | ||
| Para registrar ventas realizadas el día 3 de febrero de 2012 s/n Fat. No. 0456 a0526 | ||||
| Elaborado por: | Revisado por: | Aprobado por | Contabilizado | |
viernes, 24 de febrero de 2012
CONTABILIDAD-- Comprobante de venta No. 002
lunes, 13 de febrero de 2012
CONTABILIDAD---Ejercico comprobante Cont. No. 002
COMPROBANTE DE CONTABILIDAD No.002
El Almacén Monserrat Ltda. Nit: 800212432-3 realiza las siguientes transacciones comerciales el día 3 de febrero de 2012:
· Vende mercancías de Contado, a personas naturales, según Facturas No. 456 a 0520, por valor de 13275860, mas IVA
· Vende mercancías a crédito a: Gonzalo Meneses Factura No. 0521 por valore de 4000000, mas IVA del 16%. A Diana Salazar según factura No. 0522 por valor de 4350000, con IVA 16%. La Factura No. 0523 a Ingrid Meza por valor de $ 2400000 con IVA de 16%. Y al cliente Jairo Zambrano según factura No. 0524, por valor de $ 2600000.
CIENCIAS ECONOMICAS---ASPECTOS QUE ESTUDIA LA MACROECONOMIA
QUE ESTUDIA LA MACROECONOMIA?
La gran preocupación de toda sociedad es mejorar la generación de la riqueza. Para que la combinación de los factores que generan riqueza sea acertada y arroje los resultados esperados, en cuanto a un mejor bienestar para la sociedad, se requiere un adecuado manejo de ciertos aspectos de la macroeconomía como son:
LA MONEDA
Una de las grandes responsabilidades de las autoridades económicas, en cualquier nación del mundo, es impedir que se deteriore la capacidad de compra de la moneda. Por eso la acción de la autoridad monetaria en nuestro caso, la Junta Directiva del Banco de la Republica esta dirigida a controlar la variación en la cantidad disponible de dinero en la economía, con la finalidad de conseguir determinados Objetivos de carácter macroeconómico, es decir la reducción en el crecimiento de los precios de los bienes y de los servicios; como por ejemplo el control de la inflación con el animo de impedir el empobrecimiento de la población al perder la moneda su valor adquisitivo ( compra).
LA TASA DE CAMBIO
Se refiere a la cantidad de pesos que, en un determinado momento, se debe pagar o entregar para obtener una unidad de la divisa de otro país, por ejemplo un dólar, un euro. El incremento de la tasa de cambio se conoce como la devaluación, es decir pagar mas pesos por una moneda extranjera, lo cual significa una reducción del valor de cambio del peso Colombiano con respecto a otras monedas.
LA INFLACION
Consiste en el incremento general del nivel de precios que se mide a través del Índice de Precios al consumidor (IPC) en un determinado periodo de tiempo. Este fenómeno trae como consecuencia una disminución en el poder adquisitivo del dinero. El gran desafío es impedir el incremento de los precios y tratar de disminuir su ritmo de crecimiento. En Colombia le corresponde manejar esta variable macroeconómica a la Junta Directiva de Banco de la República.
EL MANEJO FISCAL
Es el gasto del gobierno y a sus ingresos, también resulta fundamental en el manejo macroeconómico. La política fiscal se lleva a cabo mediante un conjunto de medidas y actuaciones del gobierno central con el fin de influir en la producción, en la inversión y en la generación de empleo. Ejemplo si lo que se busca es salir de una situación de estancamiento o recesión económica el gobierno debe aplicar una política expansiva, mediante un incremento en el gasto público o una reducción de los impuestos. Pero si lo que se persigue es contribuir a reducir la inflación debe recortar el gasto público, es decir disminuir la salida de dinero.
EL CREDITO
Este permite a las empresas ampliar la inversión y la producción, a las familias le permite financiar la compra de productos y servicios. En cuanto a variable macroeconómica la política crediticia consiste en la adopción de medidas para aumentar la cantidad de dinero disponible, es decir los intermediarios financieros pueden suministrar créditos.
LA INVERSIÓN
Consiste en la colocación de dinero en proyectos, con el fin de obtener una rentabilidad futura. Por lo general la realizan las empresas a las que se les conoce con el nombre de unidades de producción; ellas tomas de la sociedad la mano de obra, los recursos naturales y el capital, los combinan para suministrar a la misma comunidad los productos que requiere.
LA PRODUCCION
Para garantizar un clima favorable a la industria, a la actividad agropecuaria, comercial, minera o financiera, se requiere de actuaciones coherentes de las autoridades económicas, las cuales intervienen permanentemente con decretos y resoluciones para ordenar la oferta de bienes y servicios e impedir que se abuse del consumidor o impedir el no pago de impuestos al tesoro nacional.
EL CONSUMO
Es la parte de la producción del país que no se destina al ahorro, si no que las familias lo utilizan para satisfacer sus necesidades de alimento, educación u ocio ola adquisición de bienes duraderos, como ropa, automóviles.
EL AHORRO
Es el instrumento macroeconómico mas importante de que dispone una sociedad, para generar riqueza, elevar la inversión y la producción. Consiste en guardar una parte de los ingresos y reservarlos para su utilización posterior o para la formación de un capital.
EL EMPLEO
Es el conjunto de la población que posee un puesto de trabajo, es decir no esta cesante. Todas las políticas macroeconómicas persiguen elevar la producción y generar empleo.
martes, 7 de febrero de 2012
CONTABILIDAD - Comprobante de Apertura
| ALMACEN MOSERRAT LTDA. | ||||
| NIT: 800212432-3 | ||||
| TELEFONO: | ||||
| Comprobante de Apertura | fecha: | Pag. No. 1 | ||
| No. 001 | 01/02/2012 | |||
| Codigo | Detalle | Parcial | Debe | Haber |
| 1105 | Caja | 50000000 | ||
| 110505 | Caja General | 50000000 | ||
| aporte socios S/n recibos de caja No. 1,2,3 | ||||
| 1435 | Mercancias No Fabricadas por la Empresa | 12000000 | ||
| 143501 | Mercancias No Fabricadas por la Empresa | 12000000 | ||
| Aporte socios Elcy Melo S/n Factura No. 1232 | ||||
| 1504 | Terrenos | 72500000 | ||
| 150405 | Urbanos | 72500000 | ||
| Aporte socio Alvaro Meza S/n Escritura No. 282, Notaria segunda Pasto | ||||
| 1524 | Eqipo de oficina | 4800000 | ||
| 152405 | Muebles y enseres | 4800000 | ||
| Aporte Andres Andrade S/n Fact. No. 384 | ||||
| 1540 | Flota y eqipo de transporte | 103990000 | ||
| 154005 | Autos , camionetas y camperos | 23990000 | ||
| Aporte socio Hermes Lagos S/n Fact. No. 4208 | ||||
| 154095 | Otros | 80000000 | ||
| Aporte eduardo Segovia S/n Fact. No. 3227 | ||||
| 3115 | Aportes Sociales | 249790000 | ||
| 311505 | Cuotas de interes social | |||
| 31150501 | Aporte Alvaro Meza | 72500000 | ||
| 31150502 | Aporte Andres Andrade | 29800000 | ||
| 31150503 | Aporte Elcy Melo | 32000000 | ||
| 31150504 | Aporte Hermes Lagos | 28990000 | ||
| 31150505 | Aporte eduardo Segovia | 80000000 | ||
| Sumas iguales | 243290000 | 243290000 | ||
| Para registrar constitución de sociedad mediante escritura pública No. 2646 de la Notaria primera de Pasto | ||||
| Elaborado por: | Revisado por: | Aprobado por | Contabilizado | |
lunes, 6 de febrero de 2012
EMPRENDIMIENTO - RECURSOS CLAVE
Para ser un emprendedor Exitoso, se requiere ser muy riguroso a la hora de utilizar el tiempo, una formidable cultura de ahorro que le permita tomar decisiones acertadas en el momento de seleccionar una prioridad a la hora de invertir. Es necesario rodearse de la mejor gente que le garantice avanzar con óptimos resultados.
Recurso clave Plan de Negocio
Se le debe invertir bastante tiempo y dedicación por que es la simulación de lo queremos en realidad, es decir el Plan de negocio se convierte en la primera herramienta que elabora el emprendedor antes de iniciar la búsqueda de las fuentes de financiación. Este contiene información que se plasma en un documento el cual debe ser entendido por cualquier inversionista quien mira el plan estratégico de la unidad de negocio o empresa que se pretende poner en marcha.
Tiempo
El empresario debe establecer la manera de utilizar el tiempo de la mejor manera ya que este recurso no es renovable. Un error frecuente es ser informal con su propio horario o con los cronogramas de trabajo. El emprendedor debe de ser riguroso a la hora de invertir tiempo y preferir aquellas actividades que contribuyen a la consolidación de su negocio. El tiempo puede ser un factor diferenciador de la empresa por que muchas logran negocios por que hacen las cosas en menor tiempo que otras, luego el tiempo es uno de los recursos que se debe administrar directamente por el emprendedor o empresario. Por lo tanto no se puede dejar a la deriva, perder o ganar tiempo significa perder o ganar negocios, buenos resultados, y en su vida llevarlo al ÉXITO.
Información
Son el conjunto de datos que dispone el empresario, entendidos como ciertos, confiables y oportunos, esto no significa que se va acumular de información inservible, sino que debe aprender a reconocer las fuentes de información adecuadas y la gente capaz de organizar esa información ya que esta se puede convertir en una ventaja competitiva para el empresario. Ejemplo si se trata de Exportar a un país Europeo, se debe tener muy claro la diferencia horaria, las rutas de transporte y otras informaciones validas para llevar a cabo la operación de exportar.
Tecnología
En el plan de negocio se debe definir en que momento se utiliza la tecnología, por que se puede dar el caso de efectuar grandes inversiones en maquinaria, que mas tarde se descubre que no era necesaria para el negocio, que se puede ahorrar cierta cantidad de recursos pagando a otras empresas. Por otra parte hay que tener claro que tecnología por si misma no es garantía de competitividad, su aprovechamiento si es un factor decisivo en la competitividad de una unidad de negocio o empresa.
Contactos
Es un recurso y a la vez el mayor capital del que dispone un emprendedor. En la dinámica de creación de empresas, las relaciones humanas se vuelven fundamentales. Tener buenos contactos es conocer a las personas adecuadas para resolver en forma oportuna problemas y oportunidades. No debemos confundirnos tener contactos no es conocer gente famosa o poderosa, sino de aquella con mayor conocimiento en su área específica. Por tanto un empresario no pierde la oportunidad de entablar una conversación con el operario que acciona una maquina ya que ello le permitirá obtener cierta información para mejorar, desde luego conservando la respectiva formalidad el gran sentido de cortesía y respeto para mantener abiertos los contactos.
jueves, 2 de febrero de 2012
EMPRENDIMIENTO - IDEA DE NEGOCIO
IDEA DE NEGOCIO
No existen fórmulas para descubrir el negocio perfecto, pero sí un proceso para filtrar una idea hasta saber si es viable, rentable y duradera. Es decir una organización formal sostenible en el largo plazo.
Las ideas de negocio pueden provenir de diversas fuentes:
1. Imitación. Es adaptar algo que se ha visto funcionar con éxito en otra localidad o plaza y que aún no existe en nuestro entorno.
2. Demanda insatisfecha. Cuando se detectan quejas de un gran numero de clientes que se encuentran inconformes con los que reciben, o también cuando la unidad de negocio no da abasto el servicio o el producto que ofrece.
3. Afinidad. Es algo que le gusta hacer al emprendedor, es decir conoce a fondo la ingeniería del producto o servicio, por su amplio conocimiento puede proponer innovaciones.
4. Investigación de mercado. Es utilizado para descubrir en un determinado grupo de población está necesitando un nuevo producto o complemento del mismo. Existen varias formas de hacer investigación de mercado las mas utilizadas son las encuestas, la observación directa y las entrevistas a grupos focales.
Una idea de negocio debe ser analizada y estructurada con un modelo formal denominado Plan de Negocio.
Aterrizar su idea de negocio no es tan sencillo como decir “es una buena idea, tengo el dinero, montemos la empresa”. Existen muchas implicaciones legales, económicas y sociales, por lo que es recomendable tener en cuenta:
1. ¿Qué oportunidad se ha identificado? Una idea de negocio debe surgir de una necesidad insatisfecha. Y se puede estructurar desde las diversas fuentes de la idea de negocio. Ejemplo de una Demanda insatisfecha o de una imitación de un negocio que le parece rentable. Si todavía no tiene una idea se recomienda ser curioso y estar atento sobre lo que pasa a su alrededor. No hay ideas malas solo hay que saber enfocarlas.
2. ¿En qué consistirá el negocio? Tenga claro qué es lo que quiere ofrecer y la satisfacción con dicho ofrecimiento; esa idea debe ser clara y concisa, entendible para todos los posibles actores que tomarán parte: futuros inversionistas, entidades financieras, clientes potenciales y socios. Ellos son quienes, a través de una correcta descripción del negocio, se verán motivados o desmotivados a interesarse en el proyecto que finalmente se verá reflejado en un producto o servicio.
3. ¿Quiénes son las personas que emprenden el negocio? Escoge integrantes de la familia o del círculo de amigos, a quienes conocen bien y en quienes confía. Es muy importante que al asociarse con alguien sea consciente de que el principal capital de un negocio serán las personas que lo integran. Cuando se pregunte quienes serán los socios, valore que pueden aportar estos a la unidad de negocio o empresa (Conocimiento del sector, experiencia técnica, contactos o capital).
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